中國

MRO

商城強大之路的選擇

中國有數家

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企業(yè)，也是全世界數量最多的

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國度，但目前運營(yíng)的

情況都不佳，高成本、高投入，低利潤等特征，與世界知名的

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有明顯的差

距，具體表現在以下三個(gè)方面：

沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢！

沒(méi)有人才優(yōu)勢！

沒(méi)有

OEM

支持優(yōu)勢！

近幾年來(lái)中國制造業(yè)經(jīng)濟的不樂(lè )觀(guān)，

人力成本不斷上漲，

再加上整個(gè)國家的

經(jīng)濟結構在轉型，

過(guò)去靠廉價(jià)勞動(dòng)力創(chuàng )造價(jià)值的時(shí)代已經(jīng)成為歷史，

今天中國的

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需要創(chuàng )新思路，更多提供像維修、保養、設備升級改造等增值服務(wù)，加強

與制造企業(yè)的深層次合作，在重重阻力下突出重圍。

一、定位清淅，提供符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品和服務(wù)

做

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的企業(yè)，得思考，幫客戶(hù)解決了哪些問(wèn)題？客戶(hù)有哪些痛點(diǎn)，難點(diǎn)

問(wèn)題還未得到改善，

未來(lái)自己企業(yè)的核心競爭力是什么？產(chǎn)品路線(xiàn)與服務(wù)是哪些？

思路格局清晰了，路子也就明朗了。

二、吸引專(zhuān)業(yè)人才加盟

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企業(yè)既要引進(jìn)對產(chǎn)品熟悉的商品經(jīng)理人，

還要整合有大量對設備維修、

維護處理有豐富經(jīng)驗的工程師，

對于高素質(zhì)員工，

不局限于發(fā)錢(qián)，

可以考慮股份、

加盟合作等形式，

對核心人才更需要重金打造，

同時(shí)對基層員工要進(jìn)行強化和培

訓，打造專(zhuān)業(yè)化的

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隊伍。

三、借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，提高

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運營(yíng)效率

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，智能化程度日益增高，

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企業(yè)可以整理以往的

維修處理經(jīng)驗，

存入系統數據庫，

同時(shí)對客戶(hù)信息進(jìn)行科學(xué)有效管理，

對客戶(hù)的

機器型號、

常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案都進(jìn)行科學(xué)的數據系統管理，

同時(shí)可以通過(guò)微信、

微博等自媒體工具，將成功案例實(shí)時(shí)推送到朋友圈和粉絲，形成良性的口碑。

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的市場(chǎng)并不難做，畢竟中國有無(wú)數的工業(yè)企業(yè)，相對其他行業(yè)，

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的現金流回快快，

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行業(yè)發(fā)展，除了上面之外，可根據自身的善，借鑒互聯(lián)

網(wǎng)融資模式，

迅速將專(zhuān)業(yè)的人才團隊壯大、

工藝設備力量更新、

業(yè)務(wù)市場(chǎng)的擴張，

將更強大的

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由中國走向世界。昆山歐爾盟公司立志成為本地最全產(chǎn)品，效率最高，服務(wù)最好的企業(yè)，愿我們的團隊齊心協(xié)力，共創(chuàng )未來(lái)！